上司と合わない原因は才能診断で見える動力源の違い

上司と合わない、と感じたことはありませんか。その違和感の正体は、性格の相性ではなく「動力源の違い」かもしれません。

上司と合わないと感じる、その違和感の正体

「なんとなく合わない」という感覚は、多くの人が一度は抱くものです。

指示が細かすぎて息苦しい人もいれば、逆に何も言ってくれず不安になる人もいます。

営業職のAさんは、上司から毎回詳細な手順を求められ、やる気を失っていました。

一方で別の部署の同僚は、同じ上司のもとで伸び伸びと働いていました。

この差は、能力の違いではなく「何に触れると力が湧くか」の違いかもしれません。

LifeFlowでは、これを生まれ持った動力源「コア」と呼びます。

コアは性格ではなく、生年月日から決まり、生涯変わらないとされています。

上司との違和感を、まずはこの視点から見直してみましょう。

営業部の新人Bさんは、上司から「まず自分で考えてみて」と言われるたびに不安を感じていました。答えを先に示してほしいタイプだったのです。

この違和感は、相性の良し悪しではなく、力の湧き方の順番が違うだけだと捉えると、少し気持ちが楽になります。

実は同じ職場でも、上司が変わった瞬間に「急に働きやすくなった」と感じる人は少なくありません。これは本人の実力が伸びたわけではなく、動力源の噛み合わせが変わっただけなのです。

違和感を「自分が未熟だから」と片付けてしまう前に、噛み合わせという視点を持っておくと、必要以上に自分を責めずに済みます。

「性格」ではなく「動力源」の違いかもしれない

コアには愛・楽・個・智・徳・才の6種類があります。

それぞれ、何に触れたときに自然とエネルギーが湧くかが異なります。

例えば「智」のコアを持つ人は、知らないことを調べたり分析したりすると力が湧きます。

一方「愛」のコアを持つ人は、人との関わりの中で力が湧きやすい傾向があります。

上司が「智」寄りで、淡々とデータだけを示す人だとします。

「愛」の人からすると、それは冷たく感じられるかもしれません。

でも上司にとっては、それが一番誠実なコミュニケーションの形なのです。

動力源が違うだけで、良い悪いの話ではありません。

資格の勉強でも、グループ学習が苦手で、一人でコツコツ進めたい人がいます。これは「個」のコアが関係している場合があります。

コアに良し悪しはなく、エネルギーの入口が違うだけです。入口がわかれば、無理に合わせる必要はなくなります。

家庭内でも似た場面があります。夫が「楽」寄りで雑談を交えながら物事を進めたいのに、妻が「徳」寄りで筋道を立てて話したいとき、会話のテンポが噛み合わず、口論になることがあります。

この違いを知っていれば、「話し方が合わない」ではなく「動力源の入口が違うだけ」と受け止め直せます。そうするだけで、同じ会話の重みがずいぶん軽くなります。

コアが違うと、同じ指示でも響き方が変わる

同じ言葉でも、受け取る側のコアによって響き方は変わります。

「結果を出せ」という一言が、ある人には発奮材料になります。

別の人には、プレッシャーとしてのしかかるだけかもしれません。

子育てでも似たことが起きます。

同じ注意をしても、兄は素直に聞き、弟は反発する、ということがあります。

これも「何に触れると力が湧くか」という動力源の違いが関係していることがあります。

上司と部下の関係も、この延長線上にあると考えると腑に落ちやすくなります。

相手を変えようとするより、違いを知ることのほうが近道です。

家庭でも、同じ「片付けなさい」という言葉が、ある子には競争心を刺激し、別の子には反発を招くことがあります。

言葉そのものより、受け取る側の「力が湧くポイント」に触れているかどうかが、響き方を左右します。

学校の先生でも同じことが起きます。ある生徒には「みんなの前で発表してみよう」という声かけが励みになりますが、別の生徒には強いプレッシャーになることがあります。

声かけの内容を変えるというより、相手がどこで力が湧くかを知ったうえで言葉を選ぶことが、本当の意味での配慮になります。

フィールドとコンパス――動き方のズレも見逃せない

コアが「なぜ動くか」なら、フィールドは「どう発揮するか」の方向です。

革新・共鳴・継続・設計という4つの方向があります。

上司が「継続」寄りで、安定した手順を大事にするタイプだとします。

部下が「革新」寄りで、常に新しいやり方を試したいタイプだとします。

この二人は、良かれと思ってやっていることが、互いにストレスになりがちです。

さらにコンパスという「役割」の違いも重なります。

例えば「愛の創造者」のような組み合わせと、堅実さを好む組み合わせでは、仕事の進め方そのものが異なります。

噛み合わない場では、力があっても空回りしてしまうのです。

これは能力不足ではなく、場との相性の問題だと捉え直せます。

ある製造業の現場では、手順を守ることを大事にするリーダーと、新しい提案を次々と出す若手がぶつかっていました。

どちらも間違っていないのに衝突するのは、そもそも動き方の方向が違うからだと考えると、納得しやすくなります。

同じことは営業チームでも起きます。新規開拓を楽しむ「革新」寄りのメンバーと、既存顧客を大切に守り続ける「継続」寄りのメンバーでは、評価されたいポイントそのものが違います。

どちらが優れているかではなく、どちらの方向でも成果は出せるという前提に立つと、チーム全体の見え方が変わってきます。

フローレベルで見る、いまの自分の"乗り方"

上司と合わないとき、自分の状態も確認してみましょう。

LifeFlowでは、いま流れに乗れているかを4段階で見ます。

上から「フロー」「解放」「ループ」「制約」という順です。

「制約」は、不満を言いながらも、実際には動けていない状態です。

会議のたびに上司の愚痴をこぼすだけで、何も変えられていないとしたら、この段階かもしれません。

段階は点数ではなく、今の「乗り方」を表すものです。

時間が経てば自然に上がるわけではなく、やることを絞ったときに上がりやすくなります。

まずは今の自分がどの段階にいるかを、静かに見つめることが出発点です。

毎週の会議で「忙しい」と言いながら新しい仕事を引き受け続けている人は、「制約」の段階にとどまっているのかもしれません。

段階を上げる鍵は、頑張りを増やすことではなく、むしろ何かを手放すことにあります。

例えば、残業を減らすために「この仕事は引き受けない」と一度決めてみる人がいます。最初は不安が大きくても、少しずつ「ループ」から「解放」へと乗り方が変わっていくことがあります。

段階は一度上がっても下がることがありますが、身につけた乗り方は消えずに残るため、また戻ってこられる安心感があります。

合わない上司との付き合い方――変えるべきは関係ではなく理解

上司を変えることは、ほとんどの場合できません。

でも、相手の動力源を知るだけで、見え方は大きく変わります。

例えば「智」の上司には、感情ではなくデータで話すほうが伝わりやすいです。

「徳」の上司には、筋道や誠実さを見せると信頼されやすい傾向があります。

これは媚びることでも、自分を偽ることでもありません。

相手の受け取りやすい言葉を選ぶ、というだけの工夫です。

そして何より大事なのは、自分自身の動力源を知ることです。

自分が何に力が湧くかが分かれば、合わない上司の下でも消耗を減らせます。

合う場所を探す力も、違う場所を耐える力も、自分を知ることから始まります。

「才」の上司には、抽象的な理念より、具体的な数字や成果を見せたほうが説得力が増すことがあります。

相手に合わせて伝え方を変えるのは、自分を曲げることではなく、橋をかけるための小さな工夫です。

転職を考える前に、まず「いまの上司とはどこが噛み合っていないのか」を言葉にしてみるだけでも、気持ちの整理がつくことがあります。

環境を変えるにしても変えないにしても、最初の一歩は自分の動力源を知ることから始まります。それが、消耗しない働き方への一番の近道です。