ブライアン・チェスキーを
LifeFlowで分析してみた

エアビーアンドビーを立ち上げたブライアン・チェスキー氏を、LifeFlowの視点で読み解いてみます。生まれた日から出るコアと、人生の出来事が重なった12サイクルの位置を並べて見ていきます。

生年月日から見える動力源

ブライアン・チェスキー氏の生年月日は1981年8月29日です。ここから出るコアは「楽」になります。

コアとは、その人が何をしていると力が出るかを示す動力源のことです。性格や内面を断定するものではありません。

「楽」のコアが示す動機は、好奇心や冒険心を満たすことです。

そして、皆で楽しく、嫌われない場をつくることにも力が向かいます。

判断の基準はシンプルで、楽しいか、自由か、ワクワクするかどうかです。

このコアの説明として、「止まった場に最初の動きを起こす、自由と好奇心の推進役」という言葉があります。

誰も手をつけていない場所に、最初の一歩を踏み出す役回りということです。

エアビーアンドビーという、それまで存在しなかった仕組みを世に出した出発点と、このコアの説明は重なって見えます。

強みと苦手、それぞれの具体

「楽」のコアには、得意とする動きと、苦手とする動きがはっきり分かれています。

強みの一つは瞬発力とスタートダッシュです。

何もない場所から最初の動きを起こす力は、まさにエアビーアンドビーの立ち上げそのものに表れています。

2007年、まだ誰も見向きもしなかった「他人の部屋に泊まる」という発想を形にし始めたのが始まりでした。

これは思いつきをすぐ動かす瞬発力がないと、そもそも着手できない種類の出来事です。

さらに摩擦なき社交や、臨機応変な対応、情報への感度の高さも強みに挙げられます。

ホストとゲストという、まったく知らない者同士をつなぐサービスの性質は、人との間に摩擦を生みにくいふるまいと相性が良いと言えます。

一方で苦手な面もあります。

地道な継続や準備、事務作業やルーティンはこのコアが最も力を出しにくい領域です。

完了と信用を積み上げていく作業も、得意分野とは言えません。

2007年の着想から、2020年の株式公開までには13年の歳月があります。

この長い期間は、瞬発力だけでは埋まりません。

事務やルーティンが苦手とされるコアにとって、企業を上場までこぎ着ける過程は、強みと苦手の両方が試される道のりだったはずです。

ふるまいの面では、さばさばした距離感や、重い話を冗談でかわす二重性、関係の出口を確保しておきたいという傾向も挙げられています。

場を軽くし続けることと、長期の重い責任を背負うことは、本来性質が異なります。

この二つがどう同居してきたのかは、次の出来事の並びを見ると手がかりが見えてきます。

チェスキー氏の歩みを、12サイクルの位置に重ねてみます。

2007年、エアビーアンドビーの原型を始めたとき、本人のサイクルは「始動」の位置にありました。

「始動」は、新しい流れが始まり、今蒔いた種が未来をつくるとされる位置です。

何もなかった場所に部屋を貸し借りするという仕組みを置いた年が、ちょうどこの位置だったことになります。

次に大きな出来事として挙げられるのが、2020年の株式公開です。

このときのサイクルは「育成」でした。

「育成」は、経験や知識を積み重ね、自分を育てる位置とされています。

2007年に蒔いた種が、13年を経て上場という形で表に出た年が、経験を積み育つ位置と重なっていたことになります。

始動の年に種を蒔き、育成の年に形を整えて世に出す、という流れが、サイクルの並びの上にそのまま乗っている形です。

二つの出来事の並びから見えること

ここが、この記事で一番見てほしいところです。

「始動」と「育成」、この二つの位置の意味を並べてみると、ある対応関係が浮かびます。

「始動」は種を蒔く位置、「育成」は積み重ねて育てる位置です。

2007年に原型を始め、2020年に株式を公開するという二つの出来事は、まさにこの「蒔く」と「育てる」の順番通りに起きています。

もちろん、サイクルの位置にいたから成功した、という話ではありません。

ただ、本人にとっての「始動」の年に始まり、「育成」の年に実を結んだ、という並びになっていることは、見ておく価値があります。

特に注目したいのは、コアの苦手との関係です。

「楽」のコアは地道な継続や事務、完了の積み上げを苦手とすると説明されています。

しかし株式公開という出来事は、13年間の継続と、信用の積み上げの先にしか起こり得ません。

苦手とされる領域を、「育成」という積み重ねの位置で通過していた、という見方ができます。

コアが示す動力源と、サイクルが示す位置は、別のレイヤーの情報です。

動力源が瞬発力型であっても、位置が積み重ねを促す場所であれば、その期間に積み重ねの作業が起きていても不思議ではありません。

この二つを重ねて見ることで、「瞬発力の人が、なぜ13年がかりの事業を育てられたのか」という問いに、一つの補助線が引けます。

答えを断定するのではなく、始動と育成という位置の並びが、そこにあった、という事実の提示です。

2026年という位置をどう見るか

事実として示されている2026年のサイクルは「蓄積」です。

「蓄積」は、仕事や経験、信用や資産を積み重ねる位置とされています。

2007年の「始動」で種を蒔き、2020年の「育成」で育て、その先にある2026年が「蓄積」という位置にあるのは、流れとして見やすい並びです。

始める、育てる、積み重ねる、という三段階がそのまま続いていることになります。

「楽」のコアにとって、地道な積み重ねは本来苦手とされる領域です。

ただ、2020年の株式公開という出来事がすでに「育成」の位置で起きていたことを踏まえると、この人物がこれまでも積み重ねの時期を一度通過してきていることが分かります。

2026年の「蓄積」は、その延長線上にある位置と見ることができます。

これはあくまで位置の説明であり、何が起きるかを予言するものではありません。

サイクルが示すのは、その年に力がかかりやすい方向性であって、結果を保証するものではないからです。

この読み方を自分の年表に重ねてみる

この記事で行ったのは、生年月日から出るコアと、出来事が起きた年のサイクルを、並べて眺めるという作業です。

チェスキー氏の場合、「楽」という動力源と、「始動」「育成」という位置が、2007年と2020年という二つの年に重なっていました。

この重なりを、「だからうまくいった」と読む必要はありません。

そうではなく、「自分にとっての始動の年はいつだったか」「積み重ねが実を結んだのはどの位置だったか」という問いの立て方として使ってみることができます。

自分の過去を振り返るとき、出来事そのものだけでなく、その出来事が自分にとってどの位置で起きたかを重ねてみると、見え方が変わることがあります。

うまくいった年、苦労した年、どちらも単発の出来事として見るのではなく、12サイクルのどこにあったかという軸を一本加えてみる、という読み方です。

コアについても同じことが言えます。

自分が力を出しやすい動力源はどこにあるのか、それを知った上で、今いる位置が何を促す場所なのかを重ねてみる。

この二つの情報を並べることが、LifeFlowという読み方の出発点になります。