転職で迷うのは能力不足じゃない。コアで見るキャリア

転職すべきか、今の部署に留まるべきか。迷いの正体は能力不足ではなく、自分の動力源を知らないまま選んでいることかもしれません。

なぜ「向いている仕事」が見つからないのか

転職サイトの適性診断をいくつ受けても、しっくりくる答えが出ない。そんな経験はないだろうか。

営業向き、企画向きと言われても、自分の中では何も腑に落ちない。診断結果と実感のあいだに、いつも小さなズレが残る。

それは診断が悪いのではなく、見ている対象が違うからだ。多くの適性診断はスキルや性格を見るが、もっと手前にあるものを見ていない。

例えば30代のAさんは、企画職が「向いている」と何度も言われてきた。けれど実際に企画会議に座ると、なぜか息苦しさを感じていた。

一方で後輩の相談に乗っている時間だけは、時間を忘れて集中できた。性格診断では見えてこない、この差はどこから来るのだろうか。

似たような話は転職エージェントとの面談でもよく聞く。「経歴は申し分ないのに、なぜか本人が浮かない顔をしている」というケースだ。

スキルや実績という「できること」だけを並べても、本人の納得感には届かないことがある。そこに、もう一段深い視点が必要になる。

LifeFlowではここを、生まれ持った「動力源」の違いだと考える。何に触れると力が湧くかは、性格より深いところで決まっている。

キャリアの迷いを解くには、まずこの動力源に目を向ける必要がある。表面のスキルや肩書きだけを見ていても、答えは出てこない。

迷いの正体は「コア」を知らないまま選んでいること

LifeFlowでは、生年月日から決まる動力源を「コア」と呼ぶ。性格ではなく、生涯変わらない土台のようなものだ。

コアは6種類あり、それぞれ一文字で表す。愛・楽・個・智・徳・才、という具合だ。

例えば智のコアを持つ人は、知識を深めたり仕組みを理解したりすることに力が湧きやすい。逆に愛のコアの人は、誰かの力になっている実感が原動力になる。

先ほどのAさんは、人の相談に乗っている時に力が湧いていた。これはコアが「個人の成長を支える」方向に働いているサインかもしれない。

企画そのものが嫌いなのではなく、企画という仕事の形が、Aさんのコアと噛み合っていなかっただけだ。

別の例を挙げると、営業成績はいつも平均的なのに、新人教育を任された途端に生き生きし始める人がいる。これも同じ構造だ。

数字を追うこと自体が苦手なのではなく、その人のコアが「育てる」側で動いたときに、本来の力が出ているのだ。

キャリアの迷いの多くは、こうした「中身は合っているのに、形が合っていない」すれ違いから生まれる。

自分のコアを知らないまま職種だけを選ぶのは、エンジンを知らずに車種だけで車を選ぶようなものだ。

フィールドとコンパス：同じ才能でも発揮の仕方は人それぞれ

コアが「なぜ動くか」だとすれば、その力をどう発揮するかは別の軸で決まる。LifeFlowではこれを「フィールド」と呼ぶ。

フィールドには、革新・共鳴・継続・設計という4つの方向がある。これは経験の中で育っていくものだ。

さらに、どんな役割で力を出すかを見るのが「コンパス」で、創造者や支援者など8つに分かれる。

コアとコンパスを掛け合わせると、「愛の支援者」のように48通りの組み合わせになる。

同じ智のコアでも、創造者寄りの人は新しい理論を打ち立てることに燃え、管理者寄りの人は既にある知識を整理し伝えることに燃える。

職場で例えるなら、同じ「チームを良くしたい」という智のコアでも、新しい評価制度を提案する人と、既存の仕組みを丁寧に運用する人がいる。

どちらも同じコアから出ているのに、現れ方がまったく違って見える。これがフィールドとコンパスの違いだ。

子育てで例えるなら、同じ「子どもの成長を支えたい」気持ちでも、ルールを作る親と、そのつど寄り添う親がいるのと似ている。

どちらが正しいわけではなく、どちらの形で力を発揮しやすいかが違うだけなのだ。

「噛み合わない場」にいると力があっても空回りする

コアとコンパスが噛み合う場にいると、同じ仕事量でも疲れ方がまるで違う。

逆に合わない場にいると、能力はあるのに空回りしている感覚が続く。

例えば才のコアを持つ人が、結果を出しているのに評価されにくい環境にいると、数字は出せても心がすり減っていく。

これは怠けているのでも、向いていないのでもなく、場所が噛み合っていないだけのことが多い。

部署異動のたびに評価が変わる人がいるのは、能力の問題というより、場との噛み合わせの問題であることが少なくない。

管理職向きと言われて異動したものの、会議の調整役よりも現場で手を動かす方が力が出る、という相談も多い。

こうしたズレは本人の努力不足ではなく、置かれた役割とコアの向きが合っていないだけであることが大半だ。

転職活動で「自己分析」が苦しく感じるのは、合わない場での経験ばかりを材料に自分を語ろうとしているからかもしれない。

だからこそ、履歴書を見直す前に、自分のコアに立ち返ってみる価値がある。

いまの「乗り方」を知るとキャリアの見え方が変わる

LifeFlowにはもう一つ、「フローレベル」という考え方がある。これはいま、どんな乗り方で日々を過ごしているかを見るものだ。

上から「フロー」「解放」「ループ」「制約」の4段階があり、点数ではなく“乗り方”の違いだ。

例えば今の仕事を「言われたからやっている」状態なら制約に近く、「自分で決めて引き受けている」なら解放に近い。

興味深いのは、時間が経つだけでは段階は上がらないということだ。むしろ、やることを減らした時に上がりやすい。

転職で環境を変えても、抱え込む仕事の量や決め方が変わらなければ、同じ乗り方を繰り返してしまう。

例えば残業続きの職場から転職しても、断れない性分のまま新しい仕事を抱え込めば、また同じ疲れ方に戻ってしまう。

逆に、仕事量が同じでも「自分で選んだ」という実感があるだけで、同じ忙しさが違う手応えに変わることもある。

逆に、一度「解放」の乗り方を経験した人は、たとえ忙しさで一時的に落ちても、戻り方を知っている。

キャリアの方向性を考えるとき、職種選びだけでなく、この乗り方にも目を向けてみてほしい。

迷ったときほど、まず自分の動力源に立ち返る

キャリアの迷いは、正解が外側にあると思っているうちは、なかなか晴れない。

適性診断、資格、他人の成功談。どれも参考にはなるが、自分の動力源の代わりにはならない。

例えば同期が独立して成功している話を聞くと焦るが、その人のコアと自分のコアは同じとは限らない。

大切なのは、他人の道をなぞることではなく、自分がどんな場で力が湧くかを知ることだ。

それが分かれば、職種名や肩書きではなく、「どんな場にいたいか」という基準で選べるようになる。

友人がSNSで発信を楽しそうに続けているのを見て真似てみても、自分には続かないということもある。それもコアの違いが背景にあることが多い。

焦って他人の形を取り入れるより、自分の動力源に合った形を探す方が、結果的に近道になることが多い。

迷いの多くは能力不足ではなく、自分の動力源をまだ言葉にできていないだけだ。

キャリアの方向性に悩んだときこそ、一度立ち止まり、自分のコアを確かめてみてほしい。