岩田聡を
LifeFlowで分析してみた

任天堂の経営者として知られる岩田聡を、生年月日から出るコアと、人生の出来事が重なったサイクルの位置から眺めてみます。

動力源はどこにあるのか

岩田聡は1959年12月6日生まれです。

生年月日から導かれるコアは「才」です。

コアは性格を断定するものではなく、何をしていると力が出るかを示す動力源です。

才の動力源は、新しい価値を生み出したいという欲求にあります。

魅力と影響力で人と流れを動かし、注目の中心にいるときに最も力を発揮する触媒だとされています。

動機として、注目を集めたい、人気者でいたいという方向が示されます。

同時に、効率よく成功し、お金や地位といった客観的な価値を得たいという動機も重なります。

勝ちたいという気持ちも、この動力源の一部として挙げられます。

判断の基準は、自分にメリットがあるか、スマートに進められるか、注目や評価が得られるかという点に置かれます。

岩田聡という経営者の名前を知る人は多いはずです。

その影響力の広さを、まずはこの動力源の性質と重ねて見ておきます。

得意なことと、苦手なこと

才の強みのひとつは、損得と利害を瞬時に見極める力だとされています。

もうひとつの強みは、他者の力に乗って増幅し、場そのものを味方につける力です。

1993年、岩田聡はハル研究所の社長に就いています。

一人で開発を担うのではなく、組織と人の力を束ねて前に進める立場に立ったことになります。

場を味方につけるという強みは、こうした経営という役割と重ねて見ることができます。

変化への適応も、この動力源の強みのひとつです。

2000年に任天堂へ入り、2002年には社長に就いています。

わずかな期間で立場が大きく変わっており、環境の変化に合わせて動く姿が重なります。

一方で苦手とされるのは、一人でコツコツと積み上げる作業です。

事務や経理のような、単調な反復を必要とする仕事がそれにあたります。

ゼロから自分の手だけで作り上げることや、地道に耐え忍んで貯蓄するような動きも、この動力源が力を発揮しにくい領域だとされています。

岩田聡はプログラマーとしての技術力で知られながらも、最終的には経営という、人と組織を動かす立場に進んでいます。

これは、一人で黙々と作業を積み上げる方向よりも、他者や場を動かす方向に力が発揮されやすいという、この動力源の性質と重ねて読むことができます。

向く仕事として挙げられるのは、発信やエンタメ、プレゼン、営業や広報、コンサル、起業や事業のリーダー、証券やFP、不動産です。

経営トップとして人前に立ち、方針を語り、組織を率いるという役割は、この向く仕事の方向性と重なっています。

出来事を年表で重ねてみる

岩田聡の経歴を、12サイクルと重ねて並べてみます。

1993年、ハル研究所の社長に就いた年は、サイクル「再生」にあたっていました。

再生は、新しい縁や機会が生まれ、流れが動き出す位置だとされています。

社長という新しい役割に就いた年が、ちょうどこの位置に重なっています。

2000年、任天堂に入った年は、サイクル「育成」でした。

育成は、経験や知識を積み重ね、自分を育てる位置です。

古巣を離れて新しい会社に入るという動きが、この積み重ねの位置と重なっています。

そして2002年、任天堂の社長に就いた年は、サイクル「点検」にあたっていました。

点検は、進む方向を見直し、次の飛躍に備える位置だとされています。

入社からわずか2年で経営トップに立つという大きな転換が、この見直しの位置と重なっているのは、年表として眺めると興味深い並びです。

もちろん、サイクルがあったから社長になれた、という因果関係を述べているわけではありません。

ただ、節目となった3つの出来事が、それぞれ異なる位置に重なっているという点は、見ておく価値があります。

並びから見えてくること

この3つの出来事を並べると、ひとつの流れが見えてきます。

再生で新しい場に身を置き、育成でその場に合わせて力を蓄え、点検で方向を見直すという順番です。

1993年の再生は、ハル研究所という場との新しい縁が生まれた時期にあたります。

2000年の育成は、任天堂という新しい会社の中で経験を積み重ねる時期と重なっています。

2002年の点検は、その積み重ねを土台に、経営トップという次の方向を見直す時期と重なっています。

興味深いのは、再生から点検までの間に、場も役割も立場も変わっている点です。

才の動機である「注目を集めたい」「効率よく成功したい」「勝ちたい」という方向と、この転機の並びを重ねて見ることができます。

場を味方につけ、他者の力に乗って増幅するという強みも、新しい場に移るたびに発揮されていたと読むことができます。

もちろん、サイクルの位置だけで経歴の展開を説明することはできません。

しかし、転機となった年が、それぞれ異なる意味を持つ位置に重なっているという事実は、後から振り返ったときに、ひとつの筋として見えてきます。

再生で動き出し、育成で積み上げ、点検で見直す、という順番そのものが、岩田聡の経歴の節目と重なっている点が、この年表のいちばんの読みどころです。

2026年、今はどの位置か

2026年のサイクルは「点検」です。

点検は、進む方向を見直し、次の飛躍に備える位置だとされています。

2002年に任天堂の社長に就いた年も、同じ「点検」の位置にありました。

同じ位置が再び巡ってくるという点は、年表を見るうえで目を引く部分です。

点検という位置は、何かを新しく始める位置ではなく、それまでの方向を見直す位置だとされています。

才の動機である、効率よく成功したい、勝ちたいという方向性に対して、立ち止まって見直すという位置は、一見すると噛み合いにくいようにも見えます。

しかし、2002年の点検が、結果として次の大きな役割への見直しの年になっていたことを踏まえると、点検という位置そのものが、次の飛躍の準備として機能していたとも読めます。

これは、点検だから必ず何かが起きる、という意味ではありません。

あくまで、位置が重なっているという事実を、年表として確認できるということです。

2026年という年がどのような位置にあたるかを考えるとき、この重なりは、ひとつの手がかりになります。

自分の年表に重ねてみる

ここまで見てきたのは、岩田聡という一人の経営者の年表です。

しかし、この読み方は、誰の年表にも当てはめることができます。

自分の生年月日からコアを出し、人生の節目となった年が、12サイクルのどの位置にあたるかを並べてみるという方法です。

転職や独立、役職が変わった年、何かを始めた年を書き出してみると、それぞれが異なる位置に重なっていることに気づくはずです。

重要なのは、その位置が成功や失敗を保証するものではないという点です。

あくまで、その年に自分がどんな動き方をしていたかを振り返るための、ひとつの手がかりです。

岩田聡の年表では、再生、育成、点検という順番で転機が並んでいました。

自分の年表ではどんな順番になっているか、並べてみると見えてくるものがあるはずです。

動力源であるコアと、その年のサイクルの位置を重ねて読むことで、過去の選択がどんな流れの中にあったのかを、違う角度から眺め直すことができます。