評価されない理由はコアとの不一致かもしれない

頑張っているのに上司に評価されない。そんなとき多くの人は「自分の実力不足」だと考えてしまいますが、実は見ている場所がずれているだけかもしれません。

評価されないとき、まず起きていること

企画を出しても通らない。資料を作っても特に反応がない。そんな日々が続くと、心がすり減っていきます。

多くの人はここで「自分には実力がないのだろう」と結論づけてしまいます。真面目な人ほど、その結論を急ぎます。

けれど実力不足と、場に合っていないことは、まったく別の話です。混同してしまうと、必要以上に自分を責めてしまいます。

評価というものは、本人の力だけで決まるわけではありません。常に「場」との掛け算で結果が出ます。

例えば新卒でマーケティング部に配属された人が、独自の発想を評価してほしいのに、数字の実績だけで判断されることがあります。

同じ人でも、部署が変わった途端に評価が逆転することがあります。異動した途端に急に重宝されるようになった、という話はよく耳にします。

場との掛け算で結果が決まるからこそ、同じ努力でも部署によって受け取られ方が大きく変わってしまうのです。

まず大切なのは「自分がダメだ」という結論を急がないことです。評価されない事実と、能力がないという事実は、同じではありません。

次に考えたいのは、自分はそもそも何に力が湧くのか、という土台の部分です。

「コア」という動力源のミスマッチ

LifeFlowでは、生まれ持った力の源を「コア」と呼んでいます。生年月日から決まり、生涯変わらないものです。

コアは六つあり、それぞれ一文字で表されます。愛・楽・個・智・徳・才、どれに触れると力が湧くかは人によって違います。

例えば智のコアを持つ人は、理解したり分析したりすることに自然とエネルギーが向かいます。

そんな人が、とにかく数を追いかける営業部門に配属されると、空回りしやすくなります。

智のコアを持つ人が、スピード重視のコールセンターに配属されると、丁寧に考える姿勢が「遅い」と受け取られてしまうことがあります。

本人は実はかなりのエネルギーを使っているのですが、上司からは「やる気が感じられない」と映ってしまいます。

評価されない理由は能力ではなく、発揮する場所が合っていないことである場合が、思いのほか多いのです。

LifeFlowではこの力の向け方を「フィールド」と呼び、革新・共鳴・継続・設計という四つの方向で捉えます。

さらに、その力をどんな役割で出すかを示すのが「コンパス」です。コアとコンパスを掛け合わせると、例えば「愛の創造者」のように表現されます。

フィールドやコンパスは経験の中で育っていくものなので、同じコアでも関わり方次第で発揮のされ方は変わっていきます。

自分がどう動けば力が素直に出るのか、その組み合わせを知ることが評価されない悩みを解く手がかりになります。

具体例で見る「頑張っているのに伝わらない」人

営業部で、誰よりも丁寧に資料を作り込む人がいたとします。一枚ごとに意味を考え、時間をかけて仕上げます。

しかし上司が求めているのはスピードと数字です。丁寧さよりも、早く出して早く動くことが評価の軸になっています。

この場合、同じ丁寧さが、別の部署や会社では高く評価される可能性があります。合わない場で頑張り続けているだけなのです。

子育てにも似た場面があります。一つのことをじっくり丁寧にやる子が、スピード重視のクラスでは評価されにくいことがあります。

友人関係でも同じことが起こります。慎重に言葉を選ぶ人が、ノリの良さを重んじるグループでは「反応が薄い」と誤解されることがあります。

管理職の例も分かりやすいです。部下の育成にとても熱心な人が、成果主義の会社では「数字が弱い」と見られることがあります。

本人の情熱や能力は何も変わっていません。ただ、会社が今重視している物差しと噛み合っていないだけです。

大切なのは、行動そのものを変えるのではなく、今いる場が自分の力を受け止める構造になっているかを見極めることです。

場所を変えるだけで、同じ人の同じ行動が、急に評価される側に回ることも珍しくありません。

フローレベルという「乗り方」の視点

LifeFlowでは、いま流れに乗れているかどうかを四段階で見ています。上から「フロー」「解放」「ループ」「制約」です。

これは点数の高さではなく、物事への「乗り方」を表しています。評価されないと感じる人の多くは、ループや制約の状態にあります。

制約とは、言葉では意見を言うのに、実際には動かない状態のことです。

例えば会議で意見を求められても、無難な発言でやり過ごしてしまう。本当はもっと言いたいことがあるのに、です。

家庭でも、やりたいことを我慢して家族の希望に合わせ続けると、知らぬ間に「制約」の乗り方に落ち着いてしまうことがあります。

これは性格の問題ではなく、今の「乗り方」の問題だと捉えると、少し気持ちが軽くなります。

乗り方は性格のように固定されたものではなく、関わる仕事や人間関係の負荷によって静かに変化していくものです。

興味深いのは、時間が過ぎても自然には上の段階へ上がらないという点です。

むしろ、やることを思い切って減らしたときに、乗り方が変わることがよくあります。

そして一度身につけた乗り方は、簡単には消えません。落ち込んでも、また戻ってくることができます。

評価されない＝才能がない、ではない

評価というものは、常に誰かの物差しによって決まります。その物差しが変われば、結果もまったく変わります。

子どもの通知表がよい例です。学校の勉強では目立たない子が、サッカーや絵では驚くほど輝くことがあります。

部活動でも、勉強では目立たなかった生徒が、顧問の声かけ一つで驚くほど力を発揮するようになることがあります。

大人になっても、構造はまったく同じです。会社の物差しに合わないだけで、別の場では評価が一変することがあります。

評価されない時期というのは、裏を返せば「場を見直すサイン」でもあります。

物差しが変わるだけで評価が反転するという事実は、能力そのものより「場の設計」が結果を左右していることを示しています。

すぐに転職や異動を考える前に、一度立ち止まる価値があります。

焦って動くと、また同じようなミスマッチの場所を選んでしまうことがあるからです。

その前に見つめ直したいのが、自分はそもそも何に力が湧くのか、という動力源の部分です。

ここを知らないまま場所だけ変えても、同じ悩みを繰り返してしまうことがあります。

自分のコアを知ることから始める

結論として、評価されないという悩みは「自分の動力源を知ること」に戻っていきます。

愛・楽・個・智・徳・才、どれが自分の力の源なのかを知ると、見える景色が変わります。

例えば上司との一対一の面談で、自分がなぜそこに力を注いでいるのかを、言葉で説明できるようになります。

コアを知ると、「なぜ評価されないのか」をただの悩みではなく、構造として言語化できるようになります。

転職活動でも、自分のコアを理解してから応募先を選んだ人は、面接で語る言葉に芯が生まれ、結果にもつながりやすくなります。

言語化できれば、次の一歩も選びやすくなります。場を変えるのか、伝え方を変えるのか、選択肢が見えてきます。

動力源を知ることは、才能を新しく手に入れることではなく、もともとある力の向け先を正しく定めることに近い作業です。

評価は最終的なゴールではなく、自分の力が自然に流れる場所を見つける途中にある経過点にすぎません。

焦らず、まずは自分の動力源から見直していくことをおすすめします。

その一歩が、評価されないという今の状況を静かに変えていくはずです。